Книга «Зоар для всех» («Зоар ле-Ам») – это адаптация Зоар для нашего поколения.

Этот проект имеет своей целью создание полного перевода книги "Зоар" с комментарием "Сулам" на русский и украинский языки с последующим ее изданием в печатном и электронном форматах. Организация и финансирование проекта осуществляется группой энтузиастов из разных стран мира, осознающих важность распространения каббалы для дальнейшего развития человечества

Бизнесмен в каббале

МА

(Элион) - парцуф, вышедший на решимот 2/1 (после ослабления экрана парцуфа САГ). Этот парцуф никакого отношения к нам, то есть к настоящему творению, не имеет, а существует только для того, чтобы дополнить мир Адам Кадмон до пяти парцуфим.

Желания

ощущение нехватки (недостатка) «света», определяемое как страдание.

Время

это последовательность действий в духовном мире.

Время, движение, пространство

время, движение, пространство - категории (параметры), существующие относительно наших пяти органов чувств, в нашем мире. Движение означает, что объект с одного места переместился на другое. Время воспринимается нами как ощущение движения. Хотя понятия времени, движения, пространства - это совершенно разные вещи (в нашем мире), но они взаимосвязаны: если время «ноль», то есть скорость бесконечна, то все пространство сжимается в точку. Ведь его можно преодолеть за мгновение ввиду бесконечной скорости.

1- Каббала перевернула мое отношение к людям. Будучи руководителем крупной кампании, я потерял способность адекватно управлять людьми. Я пытаюсь увидеть во всех «родную душу», мне трудно отказать даже в сумасбродной просьбе . Друзья считают, что я стал слишком мягкотелым. В результате подчиненные начали вести себя со мной панибратски, «сели мне на шею». Я и сам все это чувствую, но ужасно боюсь потакать своему эгоизму и властвовать над другими. Если я делаю все правильно, почему мне так плохо? (Виктор, г. Переяслав -Хмельницкий)

Вы знаете, Виктор, я в свое время попал точно в такую же ситуацию. 
Я пришел к методике Каббалы, когда был владельцем компании с офисами в нескольких странах мира. Вовлекаясь все больше в теорию, открывал для себя совершенно новый мир. Мне хотелось поделиться этими знаниями со всеми, рассказать о новых впечатлениях — найти “родную душу”. 
Но… Вдруг наткнулся на стену непонимания. Подумал, что наверное, это мой эгоизм мешает моим сотрудникам понять мой энтузиазм. Я стал к ним относиться мягче, даже иногда заигрывать, пытаясь понять, почему же у них нет абсолютно никакого интереса к науке каббала. Обычно натыкался на вежливое недоумение. Даже близкие, очень приближенные ко мне люди стали вдруг враждебными, как только я пытался с ними говорить о методике. Это, конечно отразилось на бизнесе. Только через несколько месяцев, уже занимаясь на курсах МАК-онлайн, вступив в виртуальную группу, посетив свой первый конгресс, я понял свои ошибки.
Мы все созданы и живем в логике получения ради себя, да еще за счет других. От этого не уйдешь – это наша природа. Властвовать над другими – это высокий уровень желания получать, и это проявляется и в управлении бизнесом. Люди, далекие от духовной работы, воспринимают свои желания естественно и меряют ими своего руководителя. Поэтому не стоит переносить на взаимоотношения с ними принципы взаимоотношений, принятые в каббалистической группе. Тут наиболее подходит принцип «воспитывай отрока по путям его». То есть, — принцип инвентаризации базовых желаний подчиненных и партнеров, и развитие способов их удовлетворения через систему объединения вокруг бизнес-цели.
Для себя же надо постараться сменить приоритеты. В наших силах лишь изменение своего отношения к  факту несоответствия между своими устремлениями и устремлениями окружающих. Допустим, в качестве цели бизнеса можно поставить не только получение прибыли, но и важность обеспечения потребностей общества. Тогда восприятие “властвования” над бизнес-окружением станет не столь эгоистичным, как  кажется.

Сергей Лунев, Торонто

Оставьте комментарий

Чтобы оставить комментарий, заполните форму.
*Все комментарии проходят модерацию.

Вы можете использовать HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>